{"id":2011,"date":"2017-06-08T15:50:24","date_gmt":"2017-06-08T20:50:24","guid":{"rendered":"http:\/\/chsalternativo.org\/reportealternativo\/?p=2011"},"modified":"2021-02-19T14:53:49","modified_gmt":"2021-02-19T19:53:49","slug":"boletin-n-211-nuevo-pnat-permitira-medir-avances-durante-periodo-de-implementacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/chsalternativo.org\/reportealternativo\/2017\/06\/08\/boletin-n-211-nuevo-pnat-permitira-medir-avances-durante-periodo-de-implementacion\/","title":{"rendered":"N\u00b0 211: Nuevo PNAT permitir\u00e1 medir avances durante per\u00edodo de implementaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

1. En l\u00edneas generales, \u00bfcu\u00e1les son los principales lineamientos y objetivos del nuevo PNAT? \u00bfCu\u00e1les son los resultados m\u00e1s resaltantes del diagn\u00f3stico realizado para el nuevo PNAT?<\/b><\/p>\n

\n

En cuanto a los objetivos estrat\u00e9gicos, el primer objetivo estrat\u00e9gico es que se garantice la gesti\u00f3n y capacidad institucional articulada en el funcionamiento del Estado, y la adopci\u00f3n e implementaci\u00f3n de pol\u00edticas p\u00fablicas a trav\u00e9s de estrategias integrales, orientadas al fen\u00f3meno de la trata de personas. El segundo estrat\u00e9gico es reducir los factores de riesgo frente al delito de la trata de personas y sus formas de explotaci\u00f3n, garantizando entornos seguros y disminuyendo la tolerancia social hacia este delito. Nuestro tercer objetivo estrat\u00e9gico es el garantizar los servicios y espacios de atenci\u00f3n, protecci\u00f3n y reintegraci\u00f3n de calidad seg\u00fan las necesidades de las v\u00edctimas. El cuarto objetivo estrat\u00e9gico es fortalecer los mecanismos de fiscalizaci\u00f3n y persecuci\u00f3n para la detecci\u00f3n, intervenci\u00f3n oportuna y sanci\u00f3n del delito de la trata de personas. A partir de esos cuatro grandes objetivos estrat\u00e9gicos hemos delineado nuestros objetivos inmediatos y nuestras metas, las cuales son progresivas, a diferencia del PNAT anterior, y que est\u00e1n proyectadas al 2018, al 2020 y al 2021.<\/p>\n

\n
Con respecto al diagn\u00f3stico, la evaluaci\u00f3n se realiz\u00f3 el a\u00f1o pasado a partir de una serie de talleres y all\u00ed se identificaron falencias como la falta de indicadores, el inadecuado presupuesto, la no efectiva articulaci\u00f3n entre el gobierno nacional y los gobiernos subnacionales, la debilidad en el tema de reintegraci\u00f3n a las v\u00edctimas y el hecho de que no se atacaban los factores de riesgo. Estos elementos son los que nos han permitido identificar nuestros objetivos inmediatos y las acciones correspondientes.<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n
<\/div>\n
\n

2. \u00bfC\u00f3mo asegurar\u00e1 el Ministerio del Interior que las metas planteadas en el PNAT 2017-2021 sean alcanzadas? \u00bfCu\u00e1ndo se prev\u00e9 la ejecuci\u00f3n del Sistema Participativo de Monitoreo y Evaluaci\u00f3n (SPME) del PNAT 2017-2021?<\/b><\/p>\n

\n

Nosotros estamos dise\u00f1ando un plan din\u00e1mico que nos permita hacer un monitoreo de su adecuada implementaci\u00f3n para ir midiendo los avances del mismo y as\u00ed hacer los ajustes correspondientes. Por ello es que estamos fijando metas en tres etapas: al 2018, al 2020 y al 2021. Esto nos permitir\u00e1 ir midiendo la efectiva implementaci\u00f3n del alcance de estas metas, y si corresponde, hacer los ajustes necesarios para arribar al 2021 con lo trazado. Es un plan din\u00e1mico y vivo que nos va a permitir ir midiendo los avances en su efectiva implementaci\u00f3n y, al mismo tiempo, aplicar los ajustes que sean necesarios. Esta es una importante diferencia con respecto al plan anterior.<\/p>\n

\n
Sobre la ejecuci\u00f3n del Sistema Participativo de Monitoreo y Evaluaci\u00f3n (SPME) del PNAT 2017-2021, consideramos que \u00e9sta debe ser simult\u00e1nea al proceso de implementaci\u00f3n del plan. Para ello, tenemos que aterrizar nuestro plan en Planes Operativos Anuales que nos permitan que los sectores asignen los recursos necesarios para la implementaci\u00f3n del conjunto de acciones que est\u00e1n fijadas en el nuevo PNAT.<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n
<\/div>\n
\n

3. \u00bfC\u00f3mo fortalecer\u00e1 el nuevo PNAT el sistema de atenci\u00f3n, protecci\u00f3n y reintegraci\u00f3n de v\u00edctimas de trata de personas?<\/b><\/p>\n

En lo que corresponde a la atenci\u00f3n y reintegraci\u00f3n de v\u00edctimas de trata de personas, estamos asumiendo retos significativos. Por ejemplo, estamos proyectando la elaboraci\u00f3n e implementaci\u00f3n de planes de reintegraci\u00f3n de la siguiente forma: al 2018, al menos el 60% de las v\u00edctimas de trata de personas y sus formas de explotaci\u00f3n que han sido acogidas en los servicios especializados deben contar con un plan de integraci\u00f3n y reintegraci\u00f3n; al 2020, el 80% de las v\u00edctimas deben contar con estos planes de integraci\u00f3n y reintegraci\u00f3n y al 2021 proyectamos que el 100% de v\u00edctimas cuenten con estos planes de integraci\u00f3n. Esto nos permitir\u00e1 medir la efectiva aplicaci\u00f3n de estos planes y ah\u00ed se establecen las responsabilidades concretas de los distintos sectores involucrados. En este marco, vamos a tener que hacer ajustes para incorporar a algunos sectores que en estos momentos no se encuentran en la Comisi\u00f3n Multisectorial, para poder implementar este reto que estamos asumiendo. Esto por mencionar algunos aspectos m\u00e1s significativos.<\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n
<\/div>\n
\n

4. Dentro de los mecanismos de implementaci\u00f3n del PNAT 2017-2021 se plantea la implementaci\u00f3n de un modelo de articulaci\u00f3n interinstitucional que se buscar\u00e1 que derive en el Sistema Nacional contra la Trata de Personas. \u00bfCu\u00e1les son los principales retos y limitaciones en el desarrollo de este modelo?\u00a0<\/b><\/p>\n

En el Objetivo Estrat\u00e9gico N\u00b0 1 estamos planteando una capacidad institucional articulada, \u00e9sta implica fortalecer la Comisi\u00f3n Multisectorial, para lo cual estamos proyectando incrementar sus miembros a otros actores sensibles y significativos, como el Ministerio de Desarrollo e Inclusi\u00f3n Social (MIDIS), que va a permitir mejorar la estrategia de trabajo del plan. Lo segundo es el trabajo articulado a nivel de gobiernos regionales y gobiernos locales. Para ello, progresivamente estamos buscando que se puedan formular los planes regionales adecuados al nuevo PNAT 2017-2021, as\u00ed como estrategias locales de acci\u00f3n en el marco de los planes regionales.<\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n
<\/div>\n
\n

5. Por \u00faltimo, \u00bfc\u00f3mo se plantean alcanzar las metas establecidas para este primer a\u00f1o del PNAT 2017-2021 con un presupuesto de solo 7,5 millones de soles?<\/b><\/p>\n

Este presupuesto de 7,5 millones corresponde solo al Ministerio del Interior, y nosotros estamos fortaleciendo lo que compete a la labor de prevenci\u00f3n, persecuci\u00f3n y fiscalizaci\u00f3n del delito. Lo importante que hay que mencionar es que la primera meta trazada es al 2018, entonces eso nos va a permitir que esta primera acci\u00f3n que el Ministerio del Interior ya est\u00e1 llevando a cabo como una muestra pol\u00edtica de compromiso de implementaci\u00f3n del Plan, pueda ser establecido en los otros sectores tomando en cuenta lo que asignar\u00eda de presupuesto para el pr\u00f3ximo a\u00f1o.<\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n
<\/div>\n
\n

Puede leer tambi\u00e9n:<\/p>\n